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最后，🧜发展平台受限。辅导员职称晋升面临“逢🟪优则转”🦌与“止步不🛐前🌘”的尴尬局面🥉🏖，不利于形成辅导员队伍在教学、行政、👻科研等岗位动态🍰平💀衡的流动机制。高校作为辅导员的选聘🥀单位，承担为其提供职业发🏕展平台的🛀职责。然而，🚹相较于定位明确🥭的专任教师，辅导员的角色定位较⚓为🗣模糊，导致职称晋升之🎹路阻碍重重。因此，有能❕🔇力达到晋🎗升标准的辅导员🎻会更倾向于转岗为专任教师，以谋求更明朗的职业发展前景。教育部教育发展研究中心20♑18年的调查显示：🦳“当被问及有机会转😍岗时是♈否会继续留任，32.6%的人表示不会继续留任辅导员，仅有22.1%的人认为还会选择这个职业，只有不足9%的专职🔹辅➗导♋员希望长💁期从事这项工作。”将辅导员视为职业发展的过🐈渡或求♠职跳板的现实境况，严重影响了该群体队伍专业化和连🧥续性发展。